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Exemples d’accompagnement

Seul. En équipe.
À la tête de plusieurs sociétés.

Freelances, artisans, startups et dirigeants de groupes : l’accompagnement s’adapte à votre organisation et aux décisions du moment.

Six situations inspirées des accompagnements. Les contextes sont volontairement généralisés pour préserver la confidentialité.

01 · Management & formation

Piloter son activité.
Garder du temps pour son métier.

FreelanceUne activité indépendante
L’accompagnement associé

Le contexte

Une personne exerce à son compte dans le management ou la formation. Elle partage son temps entre ses missions, le développement commercial et la gestion de son activité.

Le travail ensemble

Clarifier les offres et les priorités, poser des repères de revenus et de charges, préparer l’évolution du cadre de l’activité avec l’expert-comptable.

Les décisions à éclairer

Savoir quelles missions développer et organiser son activité en tenant compte de sa rémunération, de son temps et de ses projets.

02 · Artisanat

Un savoir-faire.
Une offre plus lisible.

Artisan indépendantUn dirigeant qui pilote son activité
L’accompagnement associé

Le contexte

Un artisan souhaite mieux présenter la valeur de son travail et structurer sa démarche commerciale, tout en restant concentré sur son métier.

Le travail ensemble

Organiser les offres et les gammes, examiner les tarifs, préparer les échanges autour des devis et poser des objectifs commerciaux concrets.

Les décisions à éclairer

Relier le savoir-faire, les prix et les priorités commerciales pour mieux choisir les projets à développer.

03 · Artisanat

Faire grandir l’activité.
Préparer les moyens.

Artisan en développementUne entreprise qui prépare sa croissance
L’accompagnement associé

Le contexte

Une entreprise artisanale prépare une nouvelle étape. Son développement demande d’arbitrer entre les investissements, les moyens disponibles et l’organisation du travail.

Le travail ensemble

Mettre à plat les besoins de financement, préparer les éléments utiles aux échanges avec les financeurs et définir les priorités d’organisation et de délégation.

Les décisions à éclairer

Avancer par étapes, en reliant les moyens financiers aux capacités réelles de l’entreprise.

04 · Artisanat

Faire tourner l’entreprise.
Anticiper la suite.

Artisan avec salariéUn dirigeant et une petite équipe
L’accompagnement associé

Le contexte

Un artisan doit articuler son propre travail, celui de ses collaborateurs et les décisions de développement. Chaque recrutement engage le budget et l’organisation.

Le travail ensemble

Préparer un budget, lire les besoins de l’activité, examiner le coût d’une embauche et clarifier les prochaines priorités avec les conseils de l’entreprise.

Les décisions à éclairer

Évaluer les moyens nécessaires pour faire évoluer l’équipe, en tenant compte de la trésorerie et du rythme d’activité.

05 · Création & développement

Une ambition commune.
Des choix à structurer.

StartupDes fondateurs qui construisent leur entreprise
L’accompagnement associé

Le contexte

Des fondateurs construisent une jeune entreprise. Ils ont besoin de confronter leur projet aux réalités économiques et d’ordonner les prochaines étapes.

Le travail ensemble

Mettre en perspective le modèle économique, les hypothèses du prévisionnel et les besoins de financement. Relier les objectifs aux moyens disponibles et aux décisions à préparer.

Les décisions à éclairer

Disposer d’un cap partagé et de repères pour choisir les prochaines étapes de développement.

06 · Pilotage de groupe

Plusieurs sociétés.
Une vision d’ensemble.

Dirigeant de plusieurs sociétésPlusieurs entités à coordonner
L’accompagnement associé

Le contexte

Un dirigeant pilote plusieurs sociétés. Il doit comprendre la situation de chaque entité tout en gardant une vue d’ensemble sur les besoins du groupe.

Le travail ensemble

Relire l’activité et les besoins de trésorerie par entité, clarifier les rôles et suivre la facturation et les encaissements. Examiner les options de financement et leurs clauses, dont l’affacturage lorsque le besoin s’y prête, en tenant compte des exigences du dirigeant. Aucun mécanisme n’est considéré comme conforme du seul fait de son nom.

Les décisions à éclairer

Préparer les arbitrages entre les sociétés avec des responsabilités claires et une lecture commune des priorités.

Le premier pas

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